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 行业的管理重点和难点： 
1.生产进度管理及在制品控制 由于五金行业制造工艺复杂，加工工艺路线不确定性，生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多。各道工艺分别已经完成多少数量,差多少数量未完成，以及各道工艺当前在制量为多少，报废，重修的情况。目前进行到哪一道工艺等等信息无法准确及时的得到，在制品帐务不准。
2.采购、生产计划的制订 五金行业主要按订单生产为主，多为单件、小批量生产。由于不知道订单什么时候来到，又要及时响应客户需求，提高客户满意度，原材料及产成品的生产又需要一定的生产周期，因此如何制订出合理的采购、生产计划确实不是一件容易的事情。
3.材料采购数量超收、价格的管理，由于五金行业的原物料一般为金属，材质、形状的特殊性等原因，经常会有供应商送货的时候会多于采购数量，造成库存成本积压，也是这个行业的特点。
4. 金属价格不稳定，随时变化原材料价格导致成品报价工作量极大。 
5.库存帐物的管理。配件种类多，规格型号不好区分，库存每日的异动信息频繁，经常无法按实际生产所需进行发料。生产过程中的一些损耗、偏差，也同样造成库存帐物管理的困难。
6.库存账物、多单位的管理，单位分别有长度、面积、重量等单位同时并存,并针对原材料的计量，库存也有双单位的需求。
7.委外加工不易处理，有一工序工拿出进行处理，客户需求批量大时，也需要部分委外缓解压力，传统作业为了管理好委外进出的数量，常常需要将这些料件进行库存管理，造成了工作复杂度增加，委托加工户的数量不清楚。
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